拜仁慕尼黑主席赫伯特-海纳在接受《队报》采访时,阐述了这家钟爱自身独特性与传统底蕴的俱乐部,其身份认同的核心要素。

我从小就是拜仁球迷,贝肯鲍尔时代就常去看台看球。这份职务既是荣誉,也是乐趣。我有幸密切关注世界上最顶尖的两支球队之一:我会观看男队的每一场比赛,尽可能出席女队的赛事,篮球队也是如此——谁又能抱怨这样的工作呢?总体而言,这份工作的工作量比我最初想象的要大得多,但这是好事。毕竟,拜仁的事务足以让人一周七天忙个不停(微笑)。
由于俱乐部在德国始终处于舆论焦点,这份职务的投入度也更高。许多人会对其策略发表看法,尤其是赫内斯。你如何应对这种情况?首先,必须配得上这份关注。至于赫内斯(2009至2019年任拜仁主席)和鲁梅尼格(前董事会主席,现回归担任监事会成员),他们都是足球界的传奇人物。媒体显然乐于报道他们的言论,而俱乐部内部也对他们极为敬重。
其他俱乐部会聘请外部顾问,但在我们这里,他们就是家人。举个例子:当我们聘请孔帕尼担任教练时,我们说:“鲁梅尼格,联系瓜迪奥拉。孔帕尼曾在曼城效力于他,佩普能给我们提供专业建议。”我们很快就得到了一份极具价值的反馈。
这些言论是否会对你或俱乐部的权威造成影响?我并不这么认为,因为他们的发言都经过了俱乐部的事先沟通。鲁梅尼格在首回合赛前接受过采访,提到奥利塞非卖品,以及我们希望与凯恩续约——但这些我们早已在其他采访中明确过。
在豪门俱乐部日益趋同的当下,你认为拜仁仍保持独特性吗?拜仁确实有所不同:我们不依赖任何发号施令的大投资者。许多豪门由寡头、投资基金或国家支持,而我们完全靠自身实力发展,独立性是我们最宝贵的财富。过去25年,我们每个赛季都实现盈利,即便在新冠疫情期间也不例外。或许说起来容易,但我们确实像一个大家庭。以凯恩为例:他的合同中曾包含“若想重返英格兰可离队”的条款,但他从未提及此事,因为他在慕尼黑感觉非常好。
拜仁的运营模式虽与其他俱乐部不同,但你为凯恩花费了9500万欧元……竞争愈发激烈,尤其是考虑到英超俱乐部的财力。英超每年的电视转播收入达40亿欧元,而德甲仅为12亿欧元。如果我们需要像凯恩这样的球员,就会进行引援。但另一方面,我们拥有穆西亚拉、帕夫洛维奇、斯塔尼希奇或伦纳特-卡尔这样的球员。本赛季,我们青训营已有10名天才球员完成一线队首秀。这种“引援+青训”的组合,既帮助我们取得成功,也确保了经济上的稳健运营。
与巴黎圣日耳曼相比,最显著的差异难道不体现在这里吗?我对巴黎的成就极为尊重,纳赛尔的工作堪称巨大成功。尤其让我印象深刻的是,他们近年来意识到:“靠内马尔、梅西这样的巨星模式行不通,必须另寻他路。”巴黎聘请了恩里克,这位教练重视年轻球员,打造了一支让球迷产生共鸣的球队。身份认同是关键——巴黎圣日耳曼已经完成重塑,如今已跻身世界足坛精英行列。
你多次提到传统。如何在尊重传统的同时,适应变化巨大的环境?如果教条地坚持“一切照旧”,传统可能成为束缚;但如果能思考如何将昔日成功的核心要素融入当下,传统就会成为力量。20世纪70年代,拜仁曾连续三次夺得欧洲冠军杯,当时的阵容包括贝肯鲍尔、盖德-穆勒、塞普-迈尔等。我们始终致力于让前球员参与俱乐部管理,因为体育始终是我们的核心关切。
你指的是哪些仍在延续的传统?比如圣诞期间球员走访球迷俱乐部,或是男女球员身着巴伐利亚传统服饰参加啤酒节。同时,我们希望与全球各地的球迷保持紧密联系:我们会以“接地气”的方式庆祝冠军,8月还会飞往香港和韩国进行友谊赛。这种双向互动效果显著。我常说:我们的DNA无价,要么拥有,要么没有,无法购买。传统不是博物馆里的展品,而是穿在球衣里的精神。
你认为10年后这种情况会一直延续吗?现任管理层坚信,拜仁必须始终是一家有“心”有“魂”的俱乐部,其价值观要体现在日常行动中。我上任之初就呼吁:拜仁永远不能沦为单纯的足球企业。
俱乐部近年历史中,你最引以为豪的是什么?2020年我们夺得六冠王,那是辉煌时刻。但真正让我自豪的,是拜仁的社会责任。贝肯鲍尔和赫内斯为俱乐部奠定了社会责任的根基。我们的“红色反种族主义”项目,致力于打击一切形式的歧视,这是我非常看重的事业。在动荡的时代,人们渴望团结,而拜仁能提供这种凝聚力。因此我要对所有试图分裂的人说:永远别想,尤其是别想分裂我们。无论是体育还是生活中,搞排他的人终将失败。
标签: 体育 PP体育 聚力体st育 英超直播 西甲 亚冠直播 欧冠直播 德甲直播 欧联杯尤文图斯名宿塔奇纳迪分析了自己老东家本赛季的争冠及欧冠前景。塔奇纳迪表示:“尤文图斯夺得意甲冠军的概率,我给10%,因为这是球场表现所反映出的情况。如今有些球队准备得更加充分,但要注意,意甲冠军不是踢完5轮就能决定的。”他继续说道:“在我看来,如果尤文调整好状态并找到平衡,就有机会拿到欧冠资格。国际米兰、科莫和罗马都会占据其中一个席位,所以我给尤文30%-40%的概率,剩下的可能是参加欧联杯。”
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